人是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，而人員素質(zhì)的選擇與提升關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量和格局，因此未來(lái)三年公司要通過(guò)招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵(lì)措施等提高公司管理員工學(xué)歷平均水平和各類(lèi)證書(shū)持有量。
持續(xù)關(guān)注政采項(xiàng)目，通過(guò)政采項(xiàng)目養(yǎng)一批人、用一批人、留一批人，加大人員儲(chǔ)備能力和本地品牌影響力。
人員培養(yǎng)中加強(qiáng)多渠道招收大、中專(zhuān)人才，與院校形成定專(zhuān)業(yè)、定數(shù)量的人才引進(jìn)方式，內(nèi)部要廣泛做好核心骨干的挖潛和培養(yǎng)，事業(yè)部做好人力資源系統(tǒng)性的集中、分散或分片的培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)及整合人力資源，不斷提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合能力。
充分留人，合理用人，既要給機(jī)會(huì)搭舞臺(tái)，又要講規(guī)矩劃紅線，為市場(chǎng)發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)的人才保障。
以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為基地，招聘和培養(yǎng)有特長(zhǎng)的，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，并在工作中培養(yǎng)其成為崗位能手，為國(guó)際項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)中高端儲(chǔ)備管理及高端作業(yè)人才。
升級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，并在后備人員培養(yǎng)的過(guò)程中，將標(biāo)準(zhǔn)再次實(shí)踐化、經(jīng)驗(yàn)化，逐步形成良好的“傳、幫、帶”的發(fā)展模式，使“異地復(fù)制”的服務(wù)理念進(jìn)一步落實(shí)。
讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位有待遇！
使用80后，培養(yǎng)90后，關(guān)注00后，90后將成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。